2025年3月10日-11日，在公司二楼会议室举办了为期2天的6S精细化经营管理项目培训，主要进行了《精细化项目2月份开展情况进行小结与培训》、《现场6S督导检查》、《TPM设备自主保全培训》以及《精益报联商（TWI一线管理者管理培训之——第三讲工作关系）》等一系列培训与活动，为员工带来了全方位的知识与技能提升，深刻影响着员工的工作理念与实践。

2025年3月11日上午，在公司二楼会议室隆重举行 《6S 精细化经营管理项目第五次集中发表暨总结表彰大会》。大会在第五改善小组彭艳梅的主持下，各个改善小组成员分别对各自小组2月份的活动开展情况进行了PPT手册汇报并观看了各小组精心制作的月度回顾视频，再现了各小组开展的各项活动、培训课程和技能比赛等场景，引得台下阵阵掌声。

大会主持人

会议现场

各小组成员作PPT活动手册汇报

顾问张志荣老师进行点评

  顾问张志荣老师点评后，大会进入备受瞩目的总结表彰环节。依据各小组在第五次项目推进中的综合分数，评选出综合得分前三小组进行表彰。这些小组在项目执行过程中，不仅严格遵循 6S 标准，还积极探索创新，形成了一系列可复制、可推广的经验与方法，为其他小组树立了典范。同时，一批 “6S 优秀个人” 也受到表彰，他们在日常工作中始终如一地践行 6S 理念，以自身行动感染和带动身边同事，为营造浓厚的 6S 管理氛围贡献了重要力量。

  同时对在项目中表现最后一名的团队授予“迎头赶上”黄旗警示，在精细化经营管理中，希望他们总结经验，不断寻求新的方法和途径，希望他们像第三改善小组一样在迎头赶上的过程中，在下一次评比中摘掉黄旗。

  最后，公司胡文林总经理在总结讲话中对本次 6S 项目成果给予高度肯定，同时着重指出，6S 管理是一个永无止境的持续改进过程。

公司胡文林总经理作总结讲话

  此次大会的圆满成功，标志着公司在精细化管理道路上又迈出坚实有力的一步。未来，公司将以 6S 管理为稳固基石，持续深化管理创新，积极探索契合公司发展需求的新模式、新路径。领导鼓励全体员工以此次大会为契机，将 6S 理念深深融入日常工作的每一个环节，携手共进，为实现公司的宏伟发展目标奋勇拼搏，共同书写公司发展的崭新篇章。