2025年2月7日上午，在公司二楼会议室隆重举行了《6S精细化经营管理项目第四次集中发表暨总结表彰大会》。大会现场公司领导及员工全面回顾了12月份各小组开展的活动历程与收获，通过数据和案例展示了各小组在专业技能、团队协作及职业素养等方面的显著提升。精心制作的月度回顾视频，再现了各小组开展的各项活动、培训课程各小组讨论中的热烈场景以及实践操作中的认真严谨，引得台下阵阵共鸣。

会议现场

第一改善小组作PPT活动手册汇报

第二改善小组作PPT活动手册汇报

第三改善小组作PPT活动手册汇报

第四改善小组作PPT活动手册汇报

第五改善小组作PPT活动手册汇报

第六改善小组作PPT活动手册汇报

顾问张志荣老师进行点评

  激动人心的表彰环节将大会推向高潮。一批在6S培训与实践中表现卓越的个人和团队脱颖而出。“6S标兵”们凭借对6S理念的深刻理解和持之以恒的践行，成为全体员工学习的榜样；“6S优秀团队”则以出色的团队协作和显著的工作成果，展示了6S管理在团队中的强大力量。公司领导为获奖个人和团队颁发荣誉证书与奖品，现场掌声雷动，每一份荣誉都承载着努力与付出，激励着全体员工向更高目标迈进。

  同时对在项目中表现最后一名的团队授予“迎头赶上”黄旗警示，在精细化经营管理中，希望他们总结经验，不断寻求新的方法和途径，希望他们像第五改善小组一样在迎头赶上的过程中，在下一次评比中拿到冠军。

大会最后，公司领导对未来的6S管理工作提出了更高要求。强调6S管理不是阶段性任务，而是需要长期坚持、不断深化的管理理念。希望全体员工以此次表彰大会为契机，持续巩固和提升6S管理成果，让6S理念在公司生根发芽，茁壮成长。

胡文林董事长讲话

 此次表彰大会的成功举办，标志着公司在6S精细化经营管理道路上迈出了坚实一步。未来，公司将继续秉持6S管理理念，不断优化管理流程，提升管理水平，以更加卓越的姿态迎接市场挑战，创造更加辉煌的业绩。