2025年2月6日-8日在公司二楼会议室召开为期3天外部培训，其中2025年6日-7日召开6S精细化经营管理脱产培训，本次培训既是对过去一段时间6S培训成果的集中检验，更是迈向更高管理水平的新起点。
大会伊始，公司胡文林董事长发表开场致辞，深入阐述了6S管理理念对企业发展的重要意义。从提升工作效率、优化工作环境，到增强团队协作与员工素养，6S管理体系如同精密的导航仪，为公司的持续发展校准方向。领导回顾了培训期间全体员工的积极投入与显著进步，对大家在学习和实践6S管理过程中的努力给予充分肯定。
胡文林董事长讲话
培训过程中，各部门积极响应，通过理论学习、现场演练、小组讨论等多种形式，深入理解6S管理精髓，并将其运用到日常工作中。办公室变得整洁有序，文件资料分类存放，取用便捷；生产车间设备摆放整齐，物料标识清晰，操作流程更加规范高效。这些实实在在的变化，不仅提升了工作效率，更增强了员工对工作环境的满意度和归属感。
顾问张老师进行《如何做一名优秀的员工》授课
顾问张老师进行《TWI一线管理者管理技能培训》授课
顾问张老师进行《精益TWI一线管理者工作现场改善技能提升培训》授课
2025年2月8日，在公司二楼会议室召开了《民营企业常见法律风险防范》培训，此次培训让员工掌握合同签订、履行要点，规范条款，预防纠纷，如明确双方权利义务、违约责任，保障交易安全等法律相关知识。
法律顾问陈律师进行《民营企业常见法律风险防范培训》授课
